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解决无动力风机行业发展问题的对策措施

作者:admin 时间:2013-01-29 17:21:57

解决无动力风机行业发展问题的对策措施

组建地区无动力风机集团,增强行业竞争力。按照政府引导、市场运作的方式,大力推进企业联合重组,组建上虞市风机集团,统一宣传、统一订单、统一销售、分工生产,不同企业结成利益共同体,构建人力资源、市场营销、信息交流、厂房设备、技术服务的共享平台,实现风机行业产供销一体化,形成“集团主导,专业分工,相互控股,优势互补,密切协作,强势对外”的格局,使整个无动力风机产业集群中各企业捏紧拳头,形成合力,整体对外。

加强协会管理,增强内部约束力。有必要建立无动力风机行业协会,并强化无动力风机行业协会的管理职能,加强风机行业自律约束,建立健全各项规章制度,建立风机企业联席会议制度,定期组织企业老总相互通报情况,增进信任,达成共识。通过协定同类风机最低销售价格等方式,共同解决无动力风机行业内部各种困难和矛盾,减少和杜绝内耗,防止各种无序竞争和恶性竞争,进一步降低行业风险。要逐步建立政府、行业协会、企业之间的新型关系,发挥行业协会的服务、协调和桥梁纽带作用,促进企业与政府间的有效沟通和良性互动,保障无动力风机行业的健康发展。

实行错位发展,增强无动力风机企业生命力。有特色才有竞争力,才有市场,才能立于不败之地。风机企业在做大做强的过程中必须发挥自身优势,突出特色,一厂一品,错位发展。专用风机可重点发展工业锅炉风机,方圆风机可重点发展诱导风机等,引导风机企业向精细化方向发展,确立各自产品定位,形成自身优势和色,

提高无动力风机企业的专业化水平,促进行业健康发展。

打造整体品牌,增强产品形象力 加强风机营销体系和专业市场建设,建立统一的营销体系和销售渠道。大力实施品牌战略,进一步提高风机的整体知名度。对各风机企业的产品实行集中打包,积极与中国风机协会、搞好对接,加大对外形象宣传力度,建立集风机生产、科研开发、展览销售、信息服务于一体的现代风机制造基地。

推进管理创新,增强发展内动力。各风机企业要狠抓内部管理,夯实各项基础,提高核心竞争力。要严格按照市政府支持和限制的各条例,认真贯彻,确实执行。通过管理创新,将管理者的思想转变为员工的自觉行动,以管理上台阶,推进企业上水平,产品上档次。

加快技术进步,增强人才凝聚力。要引领技术潮流,人才是核心。要通过无动力风机协会牵头,成立人力资源信息中心,合理引进人才,调剂人才,形成人力资源共享。通过大力实施“人才培训”工程,充分发挥我市现有企业业务骨干、熟练技工的示范带动作用,创造机会和条件,让他们广传技能和本领;同时与大专院校、科研机构、全国风机大企业集团等建立广泛联系,定期组织企业员工、失业人员、职校学生等参加学习培训,传授风机及配套产业的相关知识和技能,并创造条件进行实践锻炼,下大气力培养造就一支理论熟、业务精、能力强的风机产业劳动大军。积极筹建风机研发中心和试验中心,聘请专家和高新技术人员,开展科技攻关和技术创新,不断提高产品档次,改良旧产品,开发新产品,缩短产品更新换代周期

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